Un dessin vaut parfois mieux qu’un long discours ! MoneyStore vous présente chaque mois un graphique ou une infographie illustrant un sujet économique. Ce mois-ci, nous vous présentons trois graphiques qui montrent la situation des marchés dix ans après la crise. Continuer la lecture sur Moneystore de « Infographie du mois : Dix ans après la crise, la situation en 3 graphiques »
Comment appréhender son portefeuille 10 ans après la crise ?
Dix ans après la crise, où en sommes-nous sur les marchés ? Sommes-nous à l’aube d’une nouvelle crise systémique ? Comment appréhender aujourd’hui, les actifs en portefeuille ?
Lors du petit déjeuner financier organisé par La Libre Belgique et le blog MoneyStore.be, Thierry Masset, Chief Investment Officer chez ING Belgique et Georges Hübner, Professeur de finance HEC Liège (ULiège) & Maastricht University ont fait le point sur la situation économique et les marchés.
Pourquoi la hausse des salaires reste-t-elle aussi faible ?
Par Mauro Fiorini, Rédacteur
Près de 10 ans après l’éclatement de la crise financière, le salaire nominal dans la plupart des économies des pays industrialisés reste inférieur à son niveau d’avant la crise.
Ce phénomène subsiste dans les pays industrialisés où le taux de chômage est égal voir même inférieur à celui d’avant la crise.
Comment expliquer ce phénomène ?
Le trading à haute fréquence et les ETF provoqueront-ils la prochaine crise financière ?
Le trading à haute fréquence (appelé aussi high frequency trading) qualifie les transactions boursières qui sont exécutées à des vitesses très rapides (on parle de millisecondes) de façon automatique grâce à des algorithmes mathématiques. Ces algorithmes gèrent une multitude de données à une vitesse que ne peut concurrencer une analyse humaine ou informatique traditionnelle. Le développement de ces techniques de trading a été favorisé par les changements réglementaires visant à promouvoir une concurrence entre les plateformes boursières. Les traders à haute fréquence mettent en place des stratégies prédatrices en profitant des avantages qu’ils ont en matière d’accès à l’information. Ils peuvent ainsi traiter des opérations avant les autres en bénéficiant d’une information rapide et sur plusieurs places boursières désormais décentralisées.
Doit-on craindre une nouvelle « grande dépression » ?
Certains faits sont inquiétants et incitent quelques spécialistes au pessimisme. Qu’en est-il? En quoi la situation aujourd’hui se rapproche-t-elle de celle qui préludait à la grande dépression des années 30 ? En quoi est-elle différente ? Doit-on craindre une catastrophe qui nous entrainerait vers des abysses en termes monétaires, boursiers ou économiques? Ou nous dirigeons-nous plutôt vers un scénario à la japonaise ? Analyse.
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Flash actu : Cessons de jouer à nous faire peur !
Lors des cours de finances organisés pour les femmes dans le cadre de la MoneyStore Academy, une question revient régulièrement : doit-on craindre une nouvelle crise financière ? Il est vrai que certains propos tenus dans la presse ont de quoi susciter l’inquiétude. Mais doit-on vraiment accorder un intérêt et une importance à ce genre de discours ? Pour être reconnu dans le monde économique, faut-il nécessairement être alarmiste ? Nous ne le pensons pas. Par contre, il faut continuellement s’informer sur la situation politique et économique. Penchons-nous sur une enquête récemment réalisée par l’agence Reuters auprès d’économistes qui révèle un certain optimisme.
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Quels enseignements pouvons-nous retirer de la crise ?
Etienne de Callataÿ, Chief Economist à la Banque Degroof, nous rappelle que toute crise est aussi une source de changement et de réformes. La crise qui a éclaté en 2008 est une crise multiple.
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Femme et entreprise : « Nous avons décidé de miser sur la qualité qui a fait notre réputation »
Par la Banque Degroof
Comment faire face à une crise mondiale lorsque l’on est une petite entreprise familiale implantée en Belgique qui exporte plus de 85 % de sa production ? C’est à ce défi de taille qu’a été confrontée Isabelle Hamburger, l’administratrice de Vervloet, société leader dans la production artisanale de poignées de portes et de fenêtres. Représentante de la quatrième génération à la tête de l’entreprise, la jeune patronne a dû déployer toute son énergie pour surmonter la crise. Une bonne occasion de rebondir et se remettre en question.